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领导力提升_执行力和领导力是同一种能力吗?

发布时间:2021-11-08 09:57:16 企业管理
领导力提升_执行力和领导力是一个能力吗?执行力一个团队也好,一个企业也好,一个领导也好,有三种必须的力,领导力、管理力、专业力。领导力权力不等于,你有权利,未必有领导力,岗位赋予的管理权力不是领导力。什么是领导力?领导力是一种让别人追随你的能力,即使别人只是出于好奇。领导力强,管理可以稍松散一点;领...

领导力提升_执行力和领导力是同一种能力吗?

管理中没有执行力

领导力、敬业精神、管理能力

无论是团队、企业,还是领导者,都需要具备领导力、管理力、敬业精神三种能力。专业力量支撑创新,管理力量推动发展,领导力创造辉煌。这三种力量是创建优秀公司不可或缺的。

这三个权力是有序的。我的顺序是:领导力>专业能力>管理能力。此订单适用于科技公司,其他公司也可以有其他组合。

不同时段不同仓位的排列顺序也可以灵活调整。例如:高级管理人员:管理>领导>职业 中层管理人员:领导>专业>管理 基层管理人员:专业>领导>管理

领导

领导权不代表你有权利,不一定有领导力。你的职位赋予的管理权力不是领导力。

什么是领导力?

领导力是让他人跟随你的能力,即使他们只是出于好奇。------ 科林鲍威尔,美国前国务卿。

领导力提升

简单的说,就是让每个人自愿信任、钦佩、让人愿意跟随、跟随领导者前进的能力。你不需要了解太多花哨的学者。你可以理解,只要看过“抗日剧”,领导就有能力收场。

对我影响比较深的电影《U571》。当船长告诉副船长泰勒这句话时,“作为船长领导力提升,你不能犹豫。你必须采取行动。如果你不采取行动,就会危及所有船员。往往没有先例。跟随,信息不足,必须果断行动”、“犯错了就要承担后果”、“如果犹豫不决不能果断行动,就不适合做潜艇舰长”,泰勒开始反思. 当他大言不惭地告诉泰勒船长时,“指挥官威严无比,是个厉害的人,他无所不知,无所不能。” 泰勒已经担任了队长的角色。

大多数技术人员是“被管理”而不是“被领导”,技术人员更喜欢被领导而不是被管理。也面临项目的一些问题,作为技术管理,你必须想出一个计划,但不能把这些问题推给你的下属:你看怎么做,你们都讨论给我一个计划……等等,我通常告诉下属说:你做这个,你应该做……,而不是:你看怎么做,你讨论一下,看看有没有好的计划……(然后告诉我,我我在上面讲),管理不是麦克风,秘书助理更适合上传和发布任务。领导力强,管理可以宽松一点;领导薄弱,管理和流程为辅。领导力不可复制,只能被另一个取代,并且管理可以被克隆。我更擅长领导而不是管理。我觉得领导是80%,管理是20%比较合理。

管理

领导和管理有什么区别?领导是一门艺术,管理是一门科学。管理能力可以后天习得,可以通过正规课程培养,也可以自学,可以由人来完成。

专业精神

专业性实际上是指“专家型通才”或“T型人才”。管理能力可以通过学习来掌握。领导力是一种魅力。这两种类型可以互换。专业是最高的门槛。通过学习很难掌握领导力提升,只有从技术岗位到管理岗位的专业人员才能做到。专业是创新的源泉,所以专业管理最有优势。这样的人才总是供不应求。专业技能可以创造神话,领导力可以创造奇迹,管理可以持续发展。企业可以从领导型向管理型转变,但从管理型向领导型的转变会遇到很多阻力。创造硅谷神话的不是领导力和管理技能领导力提升,而是专业精神。比尔·盖茨、乔布斯、拉里·佩奇、扎克伯格……都是报告专业能力的专业人士。

总结

西方公司:专业能力>领导力>管理能力

中国企业:管理>领导>专业

你会发现一个奇怪的现象。和我开头提到的顺序相反,比尔盖茨在中国只配做一个草根经理。就像西方学者评价毛主席一样,你只能是西方的图书管理员:),在这片神奇的土地上,任何奇迹都可能发生。在中国,职业领导者不如其他两类领导者。主要原因是,在中国职场,他们要处理很多琐碎的事情,还要处理很多工作之外的事情,比如官场、政治等等。在这些类型的能力中,只有管理能力的门槛最低,可以通过后天的学习来弥补。因此,中国人更热衷于MBA。进入科技飞速发展的21世纪,仅靠管理和领导已不能满足当代企业管理。需要重新洗牌,专业性将占据绝对优势。对于职业领导者来说,日常复杂的任务需要指派一个助手来处理,这样他才能专注于更重要的任务。

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