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领导力提升拓展培训 深圳本汇宝_领导力提升培训心得体会

发布时间:2021-10-12 14:57:56 企业管理
领导力提升拓展培训 深圳本汇宝_领导力提升培训心得和体会下面是小编精心整理的领导力提升培训心得和体会,供大家阅读参考。提升课程领导力学习心得体会领导力培训心得体会领导力提升培训心得和体会写这次培训心得,是我带领公司高管一同来到《西点领导力》课堂,通过系统的学习,我们统一了思想,经营目标选择与考核方向...

领导力提升拓展培训 深圳本汇宝_领导力提升培训心得体会

领导是一个过程,在这个过程中,一个人通过说服或榜样来促进团队最希望领导者拥有或领导者和追随者共享的目标。以下是小编精心整理的领导力提升培训心得和心得,供大家参考。

提升课程领导力学习体验

感觉在2017年长乐市冬季校长培训班学习中受益匪浅。我对新时代校长必须具备的素质有了深刻的认识,也看到了教育发展的美好前景。以下是一些想法和经验:

作为一所学校的校长,如何在课程中提高领导力我认为:首先校长要有自己的办学理念,学校要有自己的特色和成绩,要让主管部门满意,或者甚至欣赏它。校长不应该总是抱怨。关键是要有所作为,要有所作为,重要的是如何办好学生的理想学校。

近年来,课堂改革蓬勃发展,流派层出不穷。各种教育创新和改革如雨后春笋一般。你唱我上台,每人带路三五天。但到头来,能长久坚持的东西却寥寥无几。为什么我认为校长经常忘记自己的目标,因为他没有自己的办学理念,没有坚定的教育道德,而是将一些实现目标的手段转化为目标?比如课本、教学方法、成绩、作业、出勤等,都是学校帮助学生健康成长的手段。这些方法在很多场合都是自成一体的,甚至连培养人的目的也反过来服务于这些方法,于是教育沦为一种压制、控制、折磨、奴役人的异物,成为“剥夺学生幸福生活的教育”。因素”。

努力找个好学校。它不在高楼大厦,不在权威论坛,也不在宣传中,而是有自己独特的灵魂。通过研讨交流,师生共同进步,相互学习,形成独特的教学氛围,不断完善和发扬光大,影响越来越多的学生,创造亮点,创造特色。所以,我们要学会用自己的大脑思考,有自己的教育理念——一直想,一直做。

作为学校的领头羊,校长必须牢牢把握“学校为学生服务”的理念。山东乐陵实验小学李盛勇校长提出了“学习回到教育思考的原点”的明智结论:采用小组合作学习,让每个个体的生命在课堂中得到充分的成长。中国师范大学课程与教学系博士、硕士生导师崔云聪提出“做自己想做的,能做的”。他们以独特的视角,用别人从未尝试过的教育方法,创造了一个成功的素质教育典型案例。

由此看来,在课堂教学中,真正起决定作用的并不是具体的教学模式,而是学生的爱好、认知、知识储备等主观因素,教学内容、教师语言等客观因素。表达等综合素质,如知识素养。

那么是什么决定了学校课堂改革的成败呢?

一、 人的心脏问题

一所学校必须有一种凝聚力。一旦失去了老师们的齐心协力,失去了老师们的信任和支持,校长就很难有所作为。真正对学生负责的教育,自然需要人文关怀和情怀。因为有这些灵魂的东西,教育才能真正成为对学生未来生活的教育,也可以成为滋润和丰富学生生活的教育。

二、 组建团队

只有拥有一支进取、敬业、品德的优秀教师队伍,在学校形成积极进取、不断创新、相互发展、相互贡献的良好氛围,课堂改革才能稳步推进,取得丰硕成果。

三、 改革探索

为保证课堂教学质量,本文来自优秀教育资源网飞飞,课件高。解决学生兴趣问题是关键。

校长出谋划策,稳坐校门,课程改革依旧蓬勃,遵循你独特的想法,这就是领导力。

通过这次学习,我意识到时代的发展和社会的进步对教育教学提出了全新的要求。是重建。总之,校长的理念要跟上时代的发展,让他的先进理念引领学校长远发展。

领导力培训经历

今天,天津天士力集团培训中心的Jacike Li老师为我们带来了精彩的领导力培训课程。短短三个小时,我们学到了很多在校园里学不到的东西,可以说受益匪浅。从李老师的谈话中,我们感受到了老师的知识渊博,多才多艺,真是令人钦佩。所谓艺术不是压倒性的,在学校里,我们真的要学很多东西。

所谓领导力,就是为了共同的愿景,动员大家努力工作的艺术。从字面上看,领导力是远见与计划、沟通与协调、真诚与平衡的艺术。事实上,领导力就是通过他人完成既定任务。一个人要做一百件事,那只能叫努力。有100件事,负责人自己什么都不做,手下的人帮他做好每一件事,回想起来,我要感谢他提供这样的培训机会。这是领导!所以,领导者不需要擅长某些专业领域,只要能调动那些专业人士为自己工作即可。富人只需要关心投资回报和公司的战略方向。让聪明人负责操作。聪明的人可以根据公司的经营管理,找到合适的专业人才和勤奋的人。

对于一个企业来说,领导者的领导能力往往可以决定一个企业的生死存亡。领导者只有具备并发挥领导才能,才能有效地引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心竞争力。发挥领导作用的最有效方法是领导者以身作则。“以身教”往往比“言传身教”更有效。领导者必须始终以身作则,这是非常具有挑战性的。现实中,很多领导往往与自己的言行不一致,自己的言行背离了要求员工遵守的原则和理念。这样的领导者在大肆谈论领导力的发挥和提高时,显然是在自欺欺人。在培养员工和下属之前,领导者必须提高自身的素养。他们必须遵循和坚持“由内而外”的训练方法,真正发自内心的反思和观察,树立纯洁的信念,沉淀清晰的思想,坚定立场,才有可能由内而外传播信念和原则。 ”,塑造组织和公司文化,引导和促进员工发展。如果领导者缺乏信心,就难以影响和引导员工,也难以为员工提供长期有效的榜样。没有信仰的人缺乏一贯的言行、真诚和理性,往往表现出情绪化的行为和不稳定的立场。这样的领导者往往连最基本的“信任他人”都谈不上,那么他们怎么能谈论发展和改进呢?员工领导力?

领导力提升拓展培训 深圳本汇宝

大学生是未来经济社会的生力军和新生力量,对领导力的培养尤为重要。通过这次系统的培训,相信大家对领导力有了更深的认识,也会制定自己的一套培养自己领导力的计划,从而逐步完善自己,引领未来。

领导力提升培训心得体会

几年前,有人打电话给我,向我推荐“西点军校领导力”课程。听完介绍,我挂了对方的电话。我心想,我是一个管理着数千名员工的企业老板。我还缺乏领导能力吗?我应该训练你的领导能力。打着西点军校的旗号推销产品,绝对是一次训练。机制。我想如果我去,不仅会浪费钱,还会浪费我的时间,不会有任何收获。就这样,我第一次通过了“西点军校领导力”课程。真佩服店员的毅力。后来他们每隔一段时间就邀请我参加课程,不管我怎么拒绝,语气是多么难听。我不耐烦了 但是推销员总能从不同的角度说服我参加“西点军校领导力”课程。毅力和耐心让我有了尝试的心态。

我请助理咨询了价格:8800元,3天2夜,没有任何优惠。讲师叫方光华,地点是浦东假日酒店。也就是2010年10月,出于好奇,我带着怀疑走进了这个班级。我想看看为什么这家培训机构能幸存到现在,并且一直在开设“西点军校领导力”课程。开课第一天,因为是“西点军校领导力”课程,所以与其他领导力课程的区别在于,军训教练制定了规章制度。没有规则和规定。军令如山。服从就是尊重自己。习惯从细节入手。在下一个链接中,将有一个事件。教练安排学员互相认识,并发现很多大公司的高管和CEO都在参加这个课程,包括:上汽、中国移动、新希望集团、东风汽车、德意志谢尔福勒集团、住友化学、重庆交通、中兴通讯、紫江等知名企业,还有一些年轻的“富二代”合伙人。我心想,富二代可能会跟风,这些大企业的老总怎么会轻易上钩呢?当老师开始上课时,我什至没有打开课本。我想我应该知道他说了什么。直到老师说他一手拿着“算盘”,一手拿着《论语》来管理哲学思想。我开始记笔记,慢慢的我发现老师的话对企业管理者做企业管理很有启发和帮助。我感觉像一阵春风。

在这里,写下3天2夜的训练收获和个人心得。一方面,复习整理重要的知识点。与已经参加过《西点军校领导力》课程的学生和伙伴分享和总结;另一方面,我负责写出我对“西点军校领导力”课程的真实感受、经历和真相。为了弥补这一点,启达团队在这门课上真的很努力,而且这门课很有价值。也为即将进入这门课的朋友提供指导。领导水平确实是我们职业发展的“天花板”。只有我们愿意改变和突破目前的领导水平,我们才能走得更远更好。方光华老师是一位负责任的老师。

第一天:“算盘”和“论语”

第一天,军教练就开始组织一个非常有意义的互动活动领导力提升拓展培训 深圳本汇宝,沉闷的课堂顿时变得活跃轻松。破冰之后,课程正式进行。第一天第一模块:领导素质模型,第二模块第一部分:管理决策能力培训。在第一个模块中,老师反复强调,领导者必须先领导自己,才能领导团队。一个懂得如何激励自己的人,才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润,一手抓人心,两手抓,也不能松懈。领导力可以日复一日地训练和培养,而不是天生的。课程中给出了对领导力的深刻定义。领导:领导者具有建立团队、运行组织和管理资源以实现组织和个人目标的综合能力。如何让领导力真正落地,不再漫天飞舞,领导力提升的原则应该从软硬能力建设入手。硬能力是领导者完成任务和目标所必需的能力,软能力是领导他人行为的能力。只有软实力,团队才能更好地团结。硬能力可以通过学习和训练获得,而软能力需要不断练习。没有终点,只有起点。硬能力重点培养四大核心硬能力,即:业务决策能力、营销创新能力、运营与提升能力,和人力资源开发能力。培养四大核心硬能力需要建立十种思维习惯:战略思维、数字思维、结果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人文思维。为了进一步加强领导,我分享了军队的核心价值观,解放军的军规,西点军校的精神,西点军校的领导风格和习惯,西点军校领导的规则,铁领导法则,孙武的人才观,东西方思想的完美结合。领导力:勇、智、仁三者的结合是优秀领导者的不竭追求。

第一天上课到17:00,稍事休息,补充能量,重新开始战斗。课程和军事教练培训安排得非常紧密。我们一分钟都不愿意耽搁,非常负责。在这种紧凑而充满培训的学习氛围中,我们一点也不累。每个人都满怀热情地进入了晚间课程。晚会以业务决策能力培训为主,体现了“算盘”的管理功能。老师和军事教练反复强调孙子的名言:多算多胜,少算少胜,商战也不例外。操作人员必须了解“计算”的功能。他们首先要学会利用三大报表提供的信息来做商业决策,学会用数字和指标来评估和提高经营业绩,面对这些难以理解的财务知识和财务数据。有些老板怕困难,所以方老师做了一个很形象的比喻。业务经理看不懂这三张报表,就好像军队指挥官看不懂作战图,看不懂作战图,就无法正确指挥。军队。有的老板说,我不懂财务,可以高薪聘请专业人士管理财务。方老师说,如果你不了解一些必要的财务知识和关键的财务指标,您如何诊断企业的安全和风险以及如何导致?考虑业务问题?如何为下一步行动制定科学的计划?我不了解必要的财务知识,不知道如何制定和选择合适的业务目标?如何评估和提升企业绩效?老师还说:我不懂理财。知识和财务指标,公司财务报表有错误,没有发现问题。缺乏必要的财务知识的主管不能称为合格的执行官,更不用说领导了。知识和财务指标,公司财务报表有错误,没有发现问题。缺乏必要的财务知识的主管不能称为合格的执行官,更不用说领导了。知识和财务指标领导力提升拓展培训 深圳本汇宝,公司财务报表有错误,没有发现问题。缺乏必要的财务知识的主管不能称为合格的执行官,更不用说领导了。

通过对业务决策能力的系统培训,了解资产、资本、负债、内部控制、预算、利润、成本、费用、现金流控制等重要财务信息,了解利润、营业额、结构的影响在整个连续操作过程中。对于一些关键的财务指标:ROE、ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩增长率、EVA指标,老师和军教练设置了一些案例让我们深入掌握。课堂上,我们讨论分析了海尔、美的、近三年的财务表现,分析了美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营业绩。课程中提到的成本、费用、节税等多种节约成本的方法。培训结束后,我们回到公司学习,申请,提拔。效果非常好。我们真正意识到了这门课程的价值。过去,高级管理人员不鼓励金融知识。通过这次培训,我觉得财务管理其实并不难。老师轻松地将我们带入了财务管理的新世界。这对我们公司未来的发展来说太重要了,对我很有帮助。大。课程设计明确,从经营者的角度学习财务知识,如何轻松掌握必要的财务指标和知识,让经营者和管理者在思考和制定企业战略时,总能想到财务基本面和业务运营,并参与运营。在做决定时,能够与董事会、投资机构、银行、监管等部门进行价值思维和财务方面的沟通,管理和决策能力的培养可以说是“西点军校领导力”课程的一大亮点。在写这次培训经历的过程中,我带领公司的高管们上了“西点军校领导力”班。通过系统的学习,我们统一了思路,统一了经营目标的选择和考核的方向,达成了共识。这部分给我们带来了巨大的价值。在写这次培训经历的过程中,我带领公司的高管们上了“西点军校领导力”班。通过系统的学习,我们统一了思路,统一了经营目标的选择和考核的方向,达成了共识。这部分给我们带来了巨大的价值。在写这次培训经历的过程中,我带领公司的高管们上了“西点军校领导力”班。通过系统的学习,我们统一了思路,统一了经营目标的选择和考核的方向,达成了共识。这部分给我们带来了巨大的价值。

Day 2:综合能力全面提升

次日8时30分,全体学员准时到达。没有人迟到。课程准时开始。军训教练破冰者首先带领我们完成了军训科目,并带领我们演唱了《西点军校领导力》主题曲。我们的学习状态调整到了巅峰,老师又开始教第二天的课了。老师强调,真正的领导执行官一定要有复杂的知识结构,而不是专业的,这样在做决策的时候,自然而然的会局部考虑,整体考虑。教师从营销创新、运营与改进、人力资源与开发三个不同维度进行系统培训。这三个维度对应企业的三个重要职能部门:营销部、运营部、人力资源部。一位高管在看 这三个职能部门是分不开的。它们必须被视为一个整体和系统,这样才能最大限度地提高企业的整体运营效率。在营销创新能力的培养环节,很多创新营销策略非常实用,对完善和改进现有企业营销模式具有重要意义。回到公司,我组织了一次高层会议,讨论了现有的销售渠道和营销方式,发现了营销渠道的诸多弊端。课程中学到的很多方法都可以应用到现有的营销实践中,效果是显而易见的。一位高管在看 这三个职能部门是分不开的。它们必须被视为一个整体和系统,这样才能最大限度地提高企业的整体运营效率。在营销创新能力的培养环节,很多创新营销策略非常实用,对完善和改进现有企业营销模式具有重要意义。回到公司,我组织了一次高层会议,讨论了现有的销售渠道和营销方式,发现了营销渠道的诸多弊端。课程中学到的很多方法都可以应用到现有的营销实践中,效果是显而易见的。一位高管在看 这三个职能部门是分不开的。它们必须被视为一个整体和系统,这样才能最大限度地提高企业的整体运营效率。在营销创新能力的培养环节,很多创新营销策略非常实用,对完善和改进现有企业营销模式具有重要意义。回到公司,我组织了一次高层会议,讨论了现有的销售渠道和营销方式,发现了营销渠道的诸多弊端。课程中学到的很多方法都可以应用到现有的营销实践中,效果是显而易见的。在营销创新能力的培养部分,很多创新的营销策略都非常实用,对于完善和改进现有企业的营销模式具有重要意义。回到公司,我组织了一次高层会议,讨论了现有的销售渠道和营销方式,发现了营销渠道的诸多弊端。课程中学到的很多方法都可以应用到现有的营销实践中,效果是显而易见的。在营销创新能力的培养环节,很多创新营销策略非常实用,对完善和改进现有企业营销模式具有重要意义。回到公司,我组织了一次高层会议,讨论了现有的销售渠道和营销方式,发现了营销渠道的诸多弊端。课程中学到的很多方法都可以应用到现有的营销实践中,效果是显而易见的。并发现营销渠道存在诸多弊端。课程中学到的很多方法都可以应用到现有的营销实践中,效果是显而易见的。并发现营销渠道存在诸多弊端。课程中学到的很多方法都可以应用到现有的营销实践中,效果是显而易见的。

在业务和提升能力培养方面,如何以最小的投入实现最大的产出,如何优化和改变流程,实现流程和制度的标准化,老师为企业列举了38个标准流程,明确了公司建设道路的方向。在系统运行和提高企业规划和运营效率方面,高管应密切关注应收应付周转率和库存周转率。他们为如何减少和控制库存提供了很好的工具和方法。现在可以使用一些方法。公司宣传。在人力资源开发能力培养方面,老师反复强调企业管理的起点是人,终点是人。高管们一定要注重人力资源的开发和团队建设,才能让自己的职业生涯稳定下来。如何打造一支优秀的团队?老师和军事教练分享了构建团队体系的五个步骤。第一步:选人,第二步:培训“炼化”,第三步:绩效考核,第四步:机制创新,第五步:团队文化建设。说到选人,老师做了一个经典的比喻。选人就像选种子。它具有深远的意义,引导领导者慎重、认真、认真地选人。同时,老师还分享了许多世界一流公司的方法和标准,如:宝洁、通用技术、微软、曼秀雷敦等公司。选拔理念、方法和案例完全可以帮助我们改进现有的选拔和招聘。系统。未经训练的士兵没有战斗力。分享一些成功的企业培训团队的一些做法,一些好的做法可以借鉴和借鉴。没有表现就等于无效。如何有效地实施绩效考核向我们介绍了“七步绩效管理模式”。事实证明,我们认为目标管理和绩效管理是两个不同的模型,它们总是分开使用。事实上,目标管理和绩效管理必须结合才能发挥作用。没有目标管理,就没有绩效管理。过去,我们公司使用目标管理。管理部门牵头实施,而绩效管理则由人力资源部牵头。说到目标分解,老师介绍了一个“四要素”的方法,很有效。说到机制创新,老师结合以人为本的管理原则,探索新的、持续的激励方式,如何在不改变股权结构的情况下,将优秀的管理者转变为经营者,如何建立有效的激励机制,让更多的管理者成为管理者。关心自己的价值创造,对利润负责,对结果负责。好的制度能使坏人变好,坏的制度能使好人变坏。关键是我们选择的激励机制。没有文化的军队没有战斗力。企业文化建设与领导力同等重要。企业需要什么样的文化,如何建立团队文化。分享 CEO McBride 先生的团队领导秘诀,来自 Mr. McBride

第二天晚上,我们积极准备了第三天的“打架”项目。军教练指导我们成立了“战斗”团队,选拔了集团总裁、营销总监、财务总监,每个团队都建立了团队文化。每个群体就相当于一个虚拟企业,课堂就是市场。教官向各队宣读了“硬战”规则,“诚战”规则等同于市场规则。小组讨论并最终制定了营销策略。会长带领各小组成员筹款。组委会在现场设立银行,各组根据所需资金量向银行贷款。一切都是为了模拟企业的实际环境,对企业系统运行进行沙盘演练,全面观察各职能之间如何有效协调配合,达到最佳绩效。当然,这种“沙盘模拟”训练最能体现和体现出班长的领导力、团队整体的凝聚力和战斗力,以及沟通协调处理问题的能力。

第 3 天:学习、实现、使用、获取

第三天一开始,教官们还组织了军事科目训练。第三天上午,进行了“九型人格与领导力”。知己知彼,知己知彼。了解自己的性格,才能扬长避短,了解下属的性格,才能善用,才能了解上司的性格,更能了解上司的领导风格。这部分对我来说太重要了,方老师讲的很精彩。通过学习,我认清了自己的性格类型,也清楚地认清了自己的老板和身边人的性格特点,也能做出一些区分。真诚的交流与合作,从了解人性和性格开始,九型人格可以帮助我们了解自己,了解上司,了解下属,了解身边的人,帮助我们提高领导力。这次参加再培训,正好方老师的主线小说《九型人格与领导力》出版,老师当场签书。我很感动,也很感谢我的老师。

第三天下午领导力提升拓展培训 深圳本汇宝,经过惊心动魄的军训,热情的“格斗”项目正式开始。首先,每组营销总监组织队友上台宣传推广产品。每个公司需要10分钟的时间在舞台上进行宣传。我们组是第三个上台表演的。我们精心准备了PPT和实物展位。我们的营销策略非常有创意和促销性。工作人员也很专业,现场一次次迎来热烈的掌声。各组展示后,又是一轮军训团队展示和训练项目,随后教练宣布销售活动正式开始。各集团总裁带头带领销售团队,就像比利时总统出访其他国家,不忘卖掉自己国家的钢铁一样。体现了总裁是公司的首席销售官,各个集团的团队成员也准备好了,积极寻找Target客户,销售产品,取得最好的销售业绩。做企业管理的人都知道利润=收入-成本-费用。每支球队都拼命增加收入,力争夺冠。现场气氛活跃,队员士气高昂,场面沸腾。赢家输家就是赢家和输家,最终评出的结果是六项指标:销售收入、利润、利润率、资产周转率、投资回报率、净资产回报率。组委会现场配备专业财务人员指导各组完成财务报表,专人核对财务数据,指导各组计算核心财务指标。组委会随后根据各组总成绩进行排名和排名,并当场展示各组成绩。虽然我们队这次没有拿到冠军,但是我们队的每个人都积极参与,努力工作。在参与的过程中,我们意识到营销策略、营销策略、销售定价、销售活动、团队、领导、沟通和协调的功能都是非常重要的。我们将充分运用所学的财务知识,使用财务指标来评估经营业绩。利用财务数据分析各种商业决策活动的科学性。“激战”项目最能促进知识的应用和转化,真正体现所学知识的应用。“激战”过程中的经验教训可以复制到企业的商战活动中。最后,老师对各组的表现进行了综合点评。老师的评语给我留下了深刻的印象,启发我们去思考方方面面。对于业绩不佳的企业,老师们分析了其经营管理的存在。致命的问题。《格斗》等实战训练项目 这是我在参加各种培训之前从未体验过的。此外,“硬战”项目已经整改,组委会控制得如此从容有序。必定是百战。“激战”在各项指标现场展示中落下帷幕,经营业绩当场揭晓,一切都超出了我的预期。

3天2夜的疗程后,感觉时间过得很快。我仍然深深沉浸在《西点军校领导力》的学习氛围中。学习和训练的方式是现在,我在想,很好,下次我会来重新训练。和我一起学习的创业者朋友们,深深的感觉到大家都舍不得离开这个班级。要和你一起生活,你需要与众不同。我们一直保持着联系,成为了《西点军校领导力》的学习伙伴。记住,课程的再培训服务很好,可以让我们复习课程的知识体系,学习新的。真的是一套完整的企业管理学习体系,是一种对学生和合作伙伴负责一辈子的实践。在分享个人学习心得时,除了感谢《西点军校领导》课程团队,感谢启达团队,感谢方老师,通过《西点军校领导》课程的学习,我已经能够与很多人合作成功的创业伙伴和导师方。光华老师站在同一条起跑线上思考、学习、感知未来。系统提升了领导力,更新了我的知识结构,提升了业务管理和运营能力,缩短了我自己的探索时间至少3-5年。本课程对业务经理非常有用。当然,我已经能够与许多成功的创业伙伴和导师方合作。光华老师站在同一条起跑线上思考、学习、感知未来。系统提升了领导力,更新了我的知识结构,提升了业务管理和运营能力,缩短了我自己的探索时间至少3-5年。本课程对业务经理非常有用。当然,我已经能够与许多成功的创业伙伴和导师方合作。光华老师站在同一条起跑线上思考、学习、感知未来。系统提升了领导力,更新了我的知识结构,提升了业务管理和运营能力,缩短了我自己的探索时间至少3-5年。本课程对业务经理非常有用。

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