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如何提升个人的领导力_领导力提升的课程,有没有推荐?或者

发布时间:2021-10-11 16:57:32 企业管理
如何提升个人的领导力_领导力提升的课程,有没有推荐?或者在团队发展的过程中,会面临各种各样的挑战,而领导者,则会在这里充分发挥着领头羊的作用。而关于公司目标的测评,之前邀请的许多团队的平均结果如下:如果一个团队氛围不好,即使得到利益最多的人,他的抱怨照样一点也不会少。而激励机制要注意的是,要对团队成...

如何提升个人的领导力_领导力提升的课程,有没有推荐?或者

在团队发展的过程中,会遇到各种各样的挑战,这里的领导者会充分发挥领导者的作用。如果要解决团队面临的挑战,就必须提高领导力,必须打造高绩效团队所必需的两个翅膀。

合一是指目标落地:要求你从整体的角度看最终的结果;

两翼指同一个方向和上下:同一个方向与事物有关,是一个硬核因素,最终的结果取决于;上下与人有关,是软因素,归根结底是人心。

中国成语“民心同心,山中山动”,用六个字简洁有力地表述了目标落地的核心。

一、目标落地(G)=同方向(D)*上下(H)

事实上,可持续目标的实施是结果,而两个必要的前提是方向一致和统一。它们是乘法的,具有不可替代的影响。

相乘的意思是,如果两者有很大的偏差,比如D=0,即使人心齐了,结果还是0。如果人不齐,内耗严重,H=0 ,即使方向相同,结果依然是0,团队也很难持续发展

D 和 H 在这个公式中有多重要?

这是一个培训师告诉你的案例:

一家软件公司有两个股东,大股东占80%,第二股东占20%。他们以软件代理起家,发展迅速,两年内营业利润达到1500万。但市场瞬息万变,上游软件公司撤回了代理权。这时,大股东和第二股东的方向出现了分歧。

由于反复沟通没有正式结果,他们最终邀请了五位业内高管参加高层圆桌会议。会议进行到1/3时,由于各自对业务发展方向的坚持,现场开始转变成第二股东向大股东抱怨。同时,大股东还表示,第二股东自行召开研发和业务会议,内部管理。并开始排除大股东。事实上,内部已经无形中形成了两个派系,管理人员左右为难。

意识到问题可能出在他们之间的利益冲突及其背后更深层次的矛盾上,双方股东都缺乏安全感和信任感。后来,经过大家的一些调整和指导,我们努力让他们了解彼此的需求,相互信任的关系似乎有所改善。

然而,一年半后,公司的现金流还是断了,公司解散了。

通过这个案例,你可以看到,如果公司的管理层相互不一致,最终的结果很可能是解散。

关于公司目标的评估,之前邀请的很多团队的平均成绩如下:

如果一个团队的总分低于6分,则该团队出现问题的可能性非常高。大多数球队的情况是同一个方向的分数较高,上、下的分数较低。

如何提升个人的领导力

二、一起上下

那么为什么会发生这种情况呢?

公司要生存如何提升个人的领导力,团队要发展。业绩目标不实现,连生存都成问题,更谈不上发展。自然地,在一致的方向上追求绩效结果将更为重要。

但是为什么公司最后的团队像之前的案例一样还是散了呢?事实上,在初创期和快速发展期,团队方向一致,齐心协力。公司发展迅速,利润大幅增加如何提升个人的领导力,团队士气高涨。每个人心中都只有一个。事:快速开拓市场,快速满足客户需求

但是,在这个过程中积累的很多小问题没有得到及时处理,尤其是股东之间的利益分配问题。当业务增长速度放缓时,各种问题就会浮出水面。

只要关心的问题解决了就万事大吉了吗?不总是。如果团队氛围不好,即使是得到最多利益的人,抱怨也不会少。如果利益分配是根本原因,那么获得最多利益的人不会有那么多抱怨

显然,好处只是冰山一角。水面之下一定有更重要的影响因素。这些因素不断地影响着团队的发展,但团队成员并没有意识到根本原因。对这些因素的分析,正是心上人需要深入探讨的。重要的

当你点燃团队内部的火时,团队成员不必为了自力更生而举起鞭子。当一个团队团结起来时,即使他们目前的方向不一致,他们也能很快达成共识。从这个角度来说,塑造高绩效团队的核心在于“共同努力”。这也是“人心”先于“泰山”的原因

三、 四种机制

在团队目标落地过程中,“方向一致”和“上下同心”两个因素构成了目标落地的核心框架

但是,依靠这两个因素来持续有效地使目标生效,仍然有些生硬。如果有神经系统,有血有肉,就会让你看到一个团队的朝气和活力

这个神经系统是在目标落地过程中建立的四大机制,也是我们要避免的四个陷阱,即参与机制、激励机制、项目机制和创新机制

在使用参与机制时,需要注意的是如何提升个人的领导力,在项目启动时,只需要高层参与,但真正的团队成员必须参与,管理层和成员必须积极发言。不要层层传达老板的决定,以免失真;

在使用项目机制时,不仅要注意有明确的目标,还要有完整的项目章程、项目管理标准、分解结构、项目进度表等;

激励机制要重视,对团队成员要有足够的肯定和激励,激发成员的积极性;

最后,创新机制还需要注意,研发设计人员不能承受因创新失败而导致成本增加的压力,必须有足够的创新动力。

除了方向一致、齐心协力外,还必须有完善的参与机制、激励机制、项目机制、创新机制,确保目标的有效落实。

照顾树根,保养树干,合理修剪枝叶。只要你日复一日地照顾它,树木就会茁壮成长。同样,通过熟记运作公式,把握一身二翼的绝对核心,合理运用四大机制,目标的有效落地和高绩效团队的建立仅一步之遥。

文章部分内容引用自-培班App课程《高绩效团队领导力24讲》

讲师:庄金成,凭借“创建高绩效组织”项目获得“奥斯卡”全球人才发展奖(ATD-EIP)

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