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如何留住员工,减少企业人才的流失率!

发布时间:2021-08-10 09:48:14 企业管理
现在很多老板给员工开出了高额的工资,但是依旧没能就在员工。马云曾说过员工离职无外乎两点:1.钱没到我;2.心搜委屈了。这也确实是现在员工离职的主要原因。那么老板如何才能留住员工减少企业人才的流失率?下面青年创业网小编就来为大家分享一下企业管理的相关经验!...
现在很多老板给员工开出了高额的工资,但是依旧没能就在员工。马云曾说过员工离职无外乎两点:1.钱没到我;2.心搜委屈了。这也确实是现在员工离职的主要原因。那么老板如何才能留住员工减少企业人才的流失率?下面青年创业网小编就来为大家分享一下企业管理的相关经验!
如何留住员工,减少企业人才的流失率!
如何留住员工,减少企业人才的流失率!
想要留住员工,以下几点绝对要注意:
1.过度使用员工
在短期内,这确实可以带来巨大的价值,但也会让管理者陷入这种恶性循环。过度的工作会让员工感到困惑:表现好的似乎没有得到奖励,更像是对他们的惩罚。因为你做得越好,工作量就越大。久而久之,员工的工作效率必然会直线下降。
斯坦福大学的最新研究表明,每周工作超过50小时会导致生产力大幅下降,超过55小时的人除了工作之外将无法应付任何事情。
在长期的加班压力下,员工难免会产生叛逆情绪。没有什么比过度工作的员工更能提高员工流失率的了。

2.努力得不到认可和尊重
其实,简单的口头鼓励可以产生神奇的效果,尤其是对于能够自我激励的优秀员工。但这恰恰是管理者经常忽略的。
每个人都喜欢鼓励和奖励。经理需要与他的员工确认他们需要什么。对一些员工来说,这可能是晋升和加薪,而对另一些员工来说,可能是公众的认可和认可。 .
超过一半的员工因为与老板关系紧张而离职。聪明的老板知道如何在对下属的管理和人性化管理之间取得平衡。这就需要老板认可员工的成就,安慰处于关键阶段的员工,激发员工的士气。
不关心员工感受的老板很容易把员工拒之门外。

3.没有兑现承诺
承诺让管理者在履行承诺和导致离职之间徘徊。如果老板做出过高的承诺,就等于在员工心目中树立了值得信赖和受人尊敬的形象(这正是优秀管理者的两个重要品质)。
但是如果之前的承诺被撕毁,老板的形象可能会变成不诚实的形象。如果你说你必须这样做,一个不相信言语的老板不会受到员工的尊重,那么人们为什么跟着你?

4.只惩罚不奖励
公司制定了很多制度和严格的考核标准。明明有奖有罚,但实施后只有罚。
老板只擅长惩罚,不擅长激励。尤其是一件事,比如员工犯错,只有惩罚。他们认为没有惩罚就不能起到杀人的作用,没有惩罚就不能体现出规章制度的严肃性,没有惩罚就不能体现管理者的威严。
但是当员工对公司做出了突出的贡献或者超额完成了自己的工作和业绩时,老板不能一开始就给员工一些适当的奖励和鼓励,并认为这是对的。从长远来看,员工的积极性会下降,不再愿意全心全意地为公司考虑。

5.聘用或提拔错误的人
勤奋的员工也愿意与志同道合的同事一起工作。如果老板没有招到合适的人,这很容易对员工产生负面激励。提拔错误的人更糟。
如果一个高层管理者把工作交给一个只会欺负人的中层管理者,那对敬业的员工来说是一种极大的侮辱。并且让他们觉得跟着一个糊涂的boss,不会有什么大的成就。难怪他们会辞职。

6.不给员工实现职业梦想的机会
有一些有梦想的年轻人。当他们刚进入一家公司时,他们充满了激情和激情。他们有明确的职业规划,希望在这份工作中找到自己的价值。
优秀的员工是充满激情和活力的。在这种情况下,如果老板能给他们提供追逐梦想的机会,他们的工作效率和职业满意度都会大大提高。
但是很多管理者只希望员工只负责一个工作,担心自己负责的任务太多,会降低工作效率。事实上,没有证据可以找到。
研究表明,有机会追求职业梦想并被赋予更多自由度的人,效率是循序渐进的人的五倍。

7.遏制员工创造力
优秀的员工一直在努力提高自己。如果他们只满足于现状,胡乱施展才华,就会让他们讨厌这份工作。把员工提高知识的本能欲望关在一个小笼子里,不仅限制了他们,也限制了管理者更好地完成工作。

一个好的老板会给员工分配看似不可能的任务来挑战自己的机会。因为非凡的目标和不断增加的绩效压力会促使员工跳出舒适区,寻求更高的成就。


 
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