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创业项目培训_请推荐一个10万左右的小创业项目?

发布时间:2021-10-29 11:20:07 创业项目
创业项目培训_请推荐10万左右的创业小项目?项目成功机会越大,越容易吸引投资者。Insights研究了100多家失败的科技创业公司,并对其原因进行了分类……对于互联网初次创业者来说,应对融资有一个全面概念的认识。VC通常不会在“未见到MVP”之前投入,原因很简单:无法识别项目,不能投资在无法识别的项...

创业项目培训_请推荐一个10万左右的小创业项目?

将创新创业要素转化为知识框架——概括为创业公司模型,帮助青年创业者应用该模型创建创业公司。

供应链管理网络平台

推荐一种用小资金获得大投资回报的商业模式。可应用于任何行业、产品制造商及其供应链转型“线下业务在线管理”。应用新的商业模式创建互联网公司项目。

如何将10万元的原始创投价值最大化——每个联合创始人只需要几万元。恐怕所有创业者都想知道。

如何利用10万元杠杆10倍甚至100倍的VC融资,通过增杠杆的原则,是基于网络平台核心的供应链管理创新的关键,结合初创公司示范项目增加融资杠杆作用。

创业的成功率与融资的成功率密切相关。项目成功的机会越大,就越容易吸引投资者。因此,了解投资者如何识别成功投资项目的要素和逻辑对于成功融资至关重要。

在找到创业成功的路径之前,我们先总结一下创业失败的原因。

企业失败的原因

根据某网站的信息,CB Insights研究了100多家失败的科技创业公司,并对其原因进行了归类...

42% 的受访者因产品和市场不匹配而失败,30% 没有钱,23% 没有合适的团队,19% 被淘汰,18% 有定价和成本问题

注意到这些百分比加起来是 132% 吗?

这意味着被调查的失败科技初创公司同时存在多个问题,导致它们破产。

然而,他们面临的主要问题是产品市场匹配,其次是融资。

解决这两个问题可以增加创业成功的机会。

市场契合度和融资标志着科技初创公司的成功。

没有他们,失败每天都在逼近。

是指利用互联网供应链管理平台(C2S2M)软件,实施科学的管理方法,产生企业智能化管理效果和网络协同效应,实现降本增效。轻资产体现在整个供应链(尤其是流通和消费领域)中,固定资产最小化,流动性最小化,管理效率最大化,交易成本(销售成本)最小化。

在这种互联网服务平台公司模式中,软件是产品,管理是服务。当用户使用软件销售自己的产品时,实际上是利用平台的管理策略,产生智能管理效果和网络协同效果的自动化执行。与传统SCM、ERP企业管理软件的区别在于:共生供应链系统和独立企业系统的区别。平台上的服务与软件一起销售给用户,创造商业价值(赚钱)。

传统行业模式并非轻资产模式。不仅要占用大量的营运资金,还要占用大量的风险投资。所以,创业选择的理由。

投资传统行业,复制其商业模式效率低下。与其浪费资金,不如用资金做商业模式创新实验——投资10倍甚至100倍的风险投资预期收益,才是真正发挥10万元风险投资的最大价值。即使失败了,整体供应链创新也向前迈进了一步。

只有利用ICT集成技术改造传统的工业SCM,形成新的业务形态C2S2M网络平台,才有可能实现资产结构的轻量化。比如互联网+产业链。

杠杆融资原则

对于初次创业的互联网创业者,应该对融资有一个全面的概念理解。那么我们就可以真正的理解:如何用最少的种子资金(10万元)来撬动20万美元和100万美元的风险投资,是VC的十倍和一百倍。

创新创业融资分为多个阶段。10万元只能在种子期发挥作用,做个预算来展示软件的核心部分。完美版本的软件只能靠下一轮融资开发。

其中,“种子期募资”是指为创造技术产品(硬件或软件,或两者)原型而进行的募资。该产品的目的是向潜在用户和投资者展示其未来发展的可能性,而不是实际操作。这种技术产品被称为MVP——最简单可行的产品,只能展示最核心的功能部分,所以成本很低。募集资金不包括公司的运营资金。

天使不会投资连创始人自己都不投资的项目。VC在“没看到MVP”之前通常不会投资,原因很简单:他们无法确定项目,也无法投资未确定的项目。因为创新(模型、产品、服务)是史无前例的,也没有例子可以比较。创新只能从各种自然法则或经过验证的逻辑中识别出来,正如 MVP 可以证实的那样。

唯一容易识别的是:简单的实验结果,而不是商业计划BP。无论你的技术和方法多么复杂,只要你拿出结果,你就能认出它们。

事实上,只有创业者为MVP的发展筹集资金。一个软件的MVP开发成本差别很大(十倍甚至一百倍)。不过关键核心部分是MVP展示出来的,成本不是很高。

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如何从一个完整的软件系统中提取出关键的核心内容并简化为一个框架,是MPV软件开发中的一个难点,只有原创者才能做到。

完美版本的MVP将保留下一轮融资甚至下一轮融资。

创业误区

事实上,传统的产业和产品才是创业的最佳方向。原因是:一是市场需求成熟、稳定、清晰,不存在市场认可不确定性风险。二是传统行业的商业模式创新风险相对于产品创新研发投资回报的风险,或者产品市场契合的风险而言,风险相对较小。三是管理平台为用户创造巨大价值。

C2S2M平台模型的底层逻辑是让供应链管理这一稀缺资源变得非常普遍。将知识、管理、技术转化为工作技能,加持在普通人身上,形成社会生产力。将生产力转化为业务,进行分配,并使其普及。

创造用户价值:

平台帮助多家厂商打造线上线下一体化销售网络,免费销售产品,拓展市场。然后平台受益于供应链管理结构改革的红利。个人或小企业负担不起管理咨询费用,为企业增值服务打造专属电子商务平台,但现在可以免费获得;管理平台的收入与厂商销售产品的收入挂钩。确保重复购买和利润最大化之间的平衡。创新创业

不是传统产业不能创业,而是传统商业模式不能经营传统产业。因为在激烈的市场竞争面前,传统的商业模式已经不具备竞争优势,更不用说与具有先发优势的现有企业竞争了。

事实上创业项目培训,相比科技产品市场,传统行业是一个稳定的存量市场,给予投资者相对一定的市场预期。

因此,创业首先要创新,包括商业模式创新、管理创新和应用技术创新。也就是说,利用互联网技术改造传统产业,转变为互联网管理平台协同运营的新型业态。

例如,众所周知的“优步”和“滴滴打”开辟了出租车行业的新业态。利用互联网平台改变出租车业务的“服务供应链”。互联网平台取代传统汽车租赁公司的角色,改变车主、司机、乘客用户之间的关系,使互联网平台公司创造用户价值,包括乘客便利、车主与司机的融合等。

这说明创业首先要创新。否则创业项目培训,创业成功率远低于十分之一。

管理创新

“一流的公司卖创意,二流的公司卖服务,三流的公司卖产品。” 如果你同意这个观点,管理创新就是在兜售想法。

传统管理咨询服务的本质是“企业医生”的角色,在企业的基本框架内采取一些改善管理的措施。管理创新的本质是跨界(SCM管理和ICT技术)创新,形成新的业态C2S2M平台模式。这是一种新的互联网轻资产模式的雏形创业项目培训,它帮助初创公司创新地模仿,而不是简单地复制。

无论什么行业、产品或服务,都有一个广义的供应链,社会分工的成员围绕供应链形成协同商业合作的生态系统。成员是相互依存的。

管理创新以供应链生态系统的管理为研究出发点,而不是以独立企业为研究对象。设计公司模式的内容应该包括公司内部管理向外部关系管理的延伸,即初创公司如何在商业生态系统中生存。

跨业务创新

杠杆融资涉及跨境(VC、​​SCM、ICT)公司模式创新:商业模式创新;商业模式管理框架转化为技术应用创新;企业转型应用创新。

互联网管理平台的创业公司模式设计,将创新、技术、管理、用户紧密联系起来,实现协同创新,形成创新链的新路径。这种模式将科技创业公司带入一个用户群体,促进了这个共生经济生态系统的循环发展。

初创公司依靠现成的商业生态系统带来业务,有助于提高创业成功率。一种具有共生供应链系统的初创公司新模式,将引导企业家进入一个陌生的行业,帮助初创公司开展业务。相当于把企业家带进了这个行业。

设计公司模式是创业(创建初创公司)的第一步。这是一个非常复杂的过程,涉及很多方面,而不仅仅是产品和服务的创意。企业家可以使用知识框架(公司模型)轻松设计自己的公司。

创业麻雀虽小,但装备精良。即使创业者有足够的风险投资,不需要风险投资,他们也必须有详细可行的商业计划来规划公司的未来,并有切实可行的管理和执行团队来实现计划的目标。

如今,在看到步骤和错误的创业企业中取得成功是不可能的。

有鉴于此,有一个技术创新的公司模式可以借鉴是非常重要的。而不是有创意产品和服务的想法。因为一个公司模式可以帮助创业者充分引入创新创业相结合的商业生态。

合资合作创业

你为什么要创办合资企业?为激发供应链管理体系协同创新,提高创新效率,降低创新风险,将管理创新、技术创新和应用创新资源整合为互联网平台公司,实施社会协同创新。

建立商业联盟的四大理由:

解决资金问题。融资的成功取决于您的产品在市场上的流动性。第一个实现用户价值的案例至关重要。创新创业的过程涉及一个由新思想、新知识、管理、技术、资本和应用要素组成的新商业生态系统。用MVP展示来说服潜在用户使用你的新产品作为示范,小资金加杠杆影响融资成功。(对应创业失败原因之二)解决创新问题。创新知识是指共生供应链生态系统的理念,将传统管理知识(SCM)与信息通信技术(ICT)相结合,创造新的应用(C2S2M平台)。该平台使大众用户成为分销渠道,并为制造商销售产品赚取佣金。有利于高校毕业的创业者将理论知识与商业实践相结合学习,创新创业相结合经营,效率更高。这不是一个人,而是核心管理团队和业务团队一起工作。(对应第三个业务失败原因) 解决用户问题。“供应链管理协同电子商务”的商业模式及其C2S2M平台软件的开发,直接将创业者带入以制造商为核心客户的产品供应链生态圈。一旦大量分销用户成功销售,他们将依靠平台渠道销售产品,直接解决产品与市场的匹配问题(对应创业失败的第一个原因)。解决管理难题。企业智能化管理改变了青年创业者(技术型或非技术型创业者)对企业综合管理的学习过程,将商业模式战略的管理模式直接转化为软件执行工具。从本质上讲,它是将复杂的系统管理项目转化为合作方简单的电子终端操作,由计算机网络系统自动执行的过程。在这个过程中,一个不熟悉管理的人,也可以像精通管理的高管一样自由地操作。

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