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年轻人创业项目_人物:人人“四位高管”辞职后记

发布时间:2021-10-07 15:58:13 创业项目
年轻人创业项目_人物:人人网“四大高管”离职后记如今,糯米网卖给百度,游戏和经纬业务历经多次调整,人人网也从全人类的社交聚焦到年轻人这个群体上。去年11月份,人人发布2014年战略,提出重新聚焦年轻人。当时人人的高管都很清楚,第一季度的运营业绩并不理想。但公司在选择重新聚焦年轻人群体之后,陈在不久前...

年轻人创业项目_人物:人人“四位高管”辞职后记

两名员工的不愉快事件传至网络,人人网及其创始人陈一舟被推上“头条”

陈一舟

6月底,人人集团投资事务副总裁杜越向公司内外相关人士发出了激烈的辞职信。随后,校园发展业务总监杨慕涵与陈一舟分手,一个月内“四大高管离职”的消息也被曝光。知情人王陆透露,最近大家的人事变动很多,但每个人的情况都不一样。据他透露,杨慕涵不愿与陈曌僵持,现在也不愿意主动联系媒体。杜越辞职的时候很情绪化年轻人创业项目,但后来不想多说。她告诉记者,每个人的业务都在不断变化,确实存在一些问题,内部也有些混乱。

在接受记者采访时,陈一舟坦言年轻人创业项目,公司发展和管理存在诸多不足,但在“头条”问题上,他始终坚持自己的观点。,甚至回溯找人来证实预先确定的结论,也不是客观的事实表象。与此同时,外界对所有人都提出了质疑。作为中国互联网的老手,人人网自2011年5月IPO以来的业务发展似乎并不乐观,股价和市值双双暴跌。陈一舟带大家往哪个方向走?

出发

人人网上市时,旗下拥有人人网、人人游戏、经纬网、糯米网等业务。这个系统被誉为Facebook+Zynga+Linkedin+Groupon的组合。如今,糯米卖给了百度,其游戏和经纬业务也经历了多次调整。人人网也关注了来自全人类社交网络的年轻人。

上市时的概念不复存在,未来大家会怎样?

“互联网在世界范围内瞬息万变,中国的互联网竞争越来越激烈,公开、垄断、标新立异。我们不再关心最初的茧壳是什么,我们关心的是如何飞得更轻。,飞到哪里去。” 陈一洲回答。

去年 11 月,人人网公布了 2014 年战略,提议重新关注年轻人。在那次发布会上,舞台上的陈一舟反复强调了“专注”二字。他认为“专注是最被低估的管理特质”,而他自己在过去几年也低估了这个特质。重新开始需要忘记“中国脸书”,忘记“与全人类交往”的雄心,回归青年群体。今年6月,人人网联手多家广告公司、科技公司、大品牌广告主,发起“青年联盟”,瞄准年轻人,深入挖掘营销价值。

专注显然缩小了每个人的定位,那么一个大企业又是如何衍生出来的呢?

年轻人创业项目

陈一舟:大家不再是单一的平台,而是要向纵深发展。人人网第一层依然是核心,凝聚和服务年轻人,同时还是传统的互联网广告业务。第二层使用人人网洞察年轻人当前未被满足的未满足需求。每个人都会投资相关领域,而这样的相关投资业务,正好可以利用人人平台获得更好的成长养分。.

换言之,人人网未来仍将是基础。一方面,将用于发现年轻人的新趋势并投资相关领域,另一方面,利用这个平台为年轻人培育和孵化新的投资业务。

众所周知,陈一舟是投资专家。这个评价对于想成为社交平台的陈一舟来说,并不是一个“褒奖词”。但陈并不怕别人说他是炒股:“我们就是吃‘社区’碗饭,像中国人,像猫扑,人人也是。我们相信这是我们的DNA,所以我们必须坚持甚至如果我们跌跌撞撞,任重而道远。在达到目标之前,我们需要尽力为我们的业务转型和创新储备足够的食物。所以无论我们投资其他公司,还是大家所说的股票,我们有一个非常简单的目的。我们必须有足够的资金。现金流保持稳定的运营。”

从Chinaren开始,陈一洲已经是一个社区十多年了。他也意识到社区的价值在不断发展。现在它不会像一个广告平台那么简单。因此,他怀着创业的心态,希望在年轻人的社会领域进行更多的探索。更深层的价值。

搬家、重启,大家能否“放下一切”重新创业?

“上市后,几条线的业务发展并不顺利。今年公司搬家后,陈先生带领大家反思并恢复了几周的业务。” 人人网内部员工李毅(化名)告诉记者。今年3月底,人人搬迁到新的办公地址。此举是在第一财季结束时。当时的每一位高管都心知肚明,一季度的经营业绩不尽如人意。搬家后几周内,陈就召开高管会议,回顾过去几年的表现,甚至深入挖掘项目不成功的原因,无论是管理问题、团队问题,还是其他原因。上市后,人人网的很多业务都在疯狂扩张。刚开始扩张的时候,很难发现问题年轻人创业项目,但是过了一段时间,就会发现基础不扎实。最典型的是游戏业务。去年11月,人人游戏部裁员,业内传言甚多。游戏被公认为互联网行业现金流最好的业务,所以大家在游戏上市后就开始大力投资。在游戏业务扩张的初期,同时进行了二十个或三十个游戏项目。结果,出现了各种问题,如产品质量低劣、未能如期推出等。事发后,陈一舟在内部邮件中表示:“我们必须承认,人人网的游戏业务必须放慢扩张步伐,专注于游戏运营和精品研发,而不是四面楚歌。这将增加可持续的积极性。要现金流能力,最终目标是独立上市。” 陈一舟认为,这与公司目前的控制力和执行力有很大关系。“在执行上,我们能不能踏踏实实踏出每一步?,我们每个项目的优先级是否合适?” 大起大落之后,人人的游戏业务得到了极大的精简,尝试走精品路线。一般只会同时进行两个或三个项目,取而代之的是一个地摊。店大。针对每条业务线一一反思,陈一舟提出了两个主要问题:一是扩张的冲动,速度太快,而且重点不够。二是缺乏控制和执行。王璐在接受记者采访时也表示,陈一舟对市场趋势和新兴机会有着敏锐的洞察力,但团队的整体执行力并没有很好的协调。同时,过去的商业投资过于多元化,精力分散,造成了一些商业不成功。.

种类

今年3月底,人人网搬进了新办公楼。陈一舟在旧办公室收拾行李时,感慨地看着众多的奖状和奖杯,决定将它们扔掉。“我们提到的口号是RE-START,为什么?我们要忘记过去的光环,什么巨无霸或五合一,我们回到一个大阁楼工厂,用创业精神重新锻造每一个寸公司的筋骨。”陈一洲说。新办公室是大开间,办公桌的隔断被敲掉,公司楼层到处都是涂鸦和极客文化画。公司旁边的楼上有一座十米高的信号传输塔。五彩缤纷的霓虹灯每晚都亮着,感觉就像1980年代的美国科幻电影,就像“ET Alien”中的旧车库。事实上,自从公司上市以来,员工和管理者的心理或多或少都会发生变化。陈想利用搬家的机会,激励大家重新创业。人人网的变化很明显:一是着眼点,各业务在一定程度上收缩,回归自己的​​优势领域,细分领域深耕细作。二是做小,鼓励小团队拼搏。回归自己的​​优势区域,细分领域精耕细作。二是做小,鼓励小团队拼搏。回归自己的​​优势区域,细分领域精耕细作。二是做小,鼓励小团队拼搏。

“公司之前的失误是群策群力。在任何组织中,真正有创造力和生产力的人和群体都只有少数。每个人的整体战斗力不是有多少人,而是有多少人能够生存和发展。工作。创意团队。” 陈一洲说。上市后,大家都希望组建一支“高大上”的正规军,却发现不适合网游,现在又回到了比较踏实的游击队状态。在人人公司,在快速扩张的时期,团队在大团队中拼搏。现在他们都被打散,分成几个人的小项目,鼓励大家在工作之外做更多的创新。这些是谷歌和亚马逊的。管理方法。

陈一舟自己也在发生着变化。一年前有记者采访他时,他曾说自己是最大的产品经理。许多互联网巨头都以自己的“产品经理”职位为荣。然而,在公司选择重新关注年轻群体后,陈在不久前接受记者采访时表示:“我老了。我绝对不可能做产品经理。我必须让年轻人去做。”

这一变化表明,他越来越意识到下放权力,让年轻人充分发挥。以往,如果是他不看好的项目,他会果断阻止。

不过现在他是真的放手了,一些小团队做出了好玩的产品。即使他不乐观,他也会在他抱怨之后鼓励大家多尝试。

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